CONSULTORÍA PARA PYMES
Una mirada sobre los números y los procesos de tu empresa para reconocer desvíos, ordenar prioridades y fundamentar tus decisiones.
Conversar con Myriam en LinkedIn, abre una nueva pestañaCostos · Rentabilidad · Procesos · Control de gestión
GESTIONAR CON PERSPECTIVA
No siempre se trata de trabajar más.
Se trata de entender qué está pasando.
EN QUÉ PUEDO AYUDARTE
Un trabajo enfocado en tu realidad, la información disponible y las decisiones que necesitás tomar.
Analizar cómo se componen los costos y cómo se relacionan con tus productos, servicios y clientes.
Organizar la información relevante para comparar lo previsto con lo que sucede y reconocer desvíos.
Revisar cómo se trabaja y cómo circulan los datos para encontrar demoras, duplicaciones y oportunidades de mejora.
El alcance, los entregables y los honorarios se acuerdan para cada proyecto antes de iniciar el trabajo.
UNA MIRADA PROFESIONAL, CERCANA
Lic. · Consultoría en costos y gestión
Ver perfil profesional en LinkedIn , abre una nueva pestañaEntender los números también requiere entender cómo trabaja tu empresa.
Mi enfoque combina el análisis de costos, la revisión de procesos y la organización de información para detectar qué puede estar afectando los resultados.
El punto de partida es tu negocio: qué necesitás resolver, con qué información contás y qué decisiones tenés por delante.
CÓMO EMPEZAMOS
Conocemos la situación de tu empresa y qué necesitás resolver.
Definimos objetivos, información necesaria, entregables y honorarios.
Revisamos datos y procesos para identificar desvíos y sus posibles causas.
Evaluamos oportunidades de mejora y el seguimiento que corresponda.
ANTES DE EMPEZAR
Costos difíciles de identificar, dudas sobre la rentabilidad, información dispersa o procesos con demoras y tareas duplicadas. En la conversación inicial evaluamos qué análisis corresponde a tu situación.
Depende del alcance. Primero revisamos qué datos tenés disponibles y qué necesitamos organizar. Si hay faltantes o estimaciones, deben tenerse en cuenta al interpretar el análisis.
No es un requisito de partida. Primero se identifican las necesidades de información y los procesos. La evaluación de herramientas se considera si responde a una necesidad concreta y forma parte del alcance acordado.
Después de conocer la consulta se acuerdan objetivos, alcance, entregables y honorarios. La conversación inicial y un diagnóstico técnico son instancias distintas; sus condiciones se definen antes de avanzar.
Podés visitar el perfil de Myriam en LinkedIn y utilizar las opciones de contacto de la plataforma. No necesitás enviar información confidencial de tu empresa para realizar una primera consulta.
EL PRÓXIMO PASO
Contame qué necesitás entender o mejorar.
El primer paso es conocer tu situación.
El contacto se realiza en una plataforma externa.